Waarom presteren deals onder de maat?
In 70% van de gevallen is een gebrekkige integratie van mensen de voornaamste oorzaak.
Een sterke personeelsintegratie beschermt de winst en versnelt de integratie.
Dat is het verschil tussen een onderpresterende en een zeer goed presterende deal.
Branche- en marktonderzoek tonen aan
wat u wint met een gestructureerde personeelsintegratie na de transactie
Winst erosie
min 5 - 15 %
wanneer integratie van cultuur en mensen aan het toeval wordt overgelaten
Lagere uitval
8 - 17 %
minder mensen vertrekken bovenop de basislijn
EBITDA stijging
4 - 11 %
met een verbetering van de retentie met 5-10 procentpunten
Kritiek venster
24 - 30 maanden
om de cultuur te stabiliseren en nieuwe manieren van werken te introduceren
Onze vier pijlers voor succesvolle Post-Deal People Integration
Culture
Culture
De hoeksteen van integratie Overlappingen vinden, wrijving beheersen en een evenwichtige mix van culturen creëren die mensen waarderen.
Hoe doe je dat?
-
Op bewijs gebaseerde inzichten uit een cultuuraudit
-
Overlappingen harmoniseren, conflicten aanpakken
-
De kernwaarden van de groep zijn bekend, worden uitgedragen en nageleefd.
Commitment
Commitment
Mensen inspireren hun toekomst in het bedrijf te zien. de sleutel tot behoud, integratie en duurzame prestaties
Hoe doe je dat?
-
Ken factoren van invloed op personeelsbehoud/ verloop.
-
Focus op de prioriteiten die er het meest toe doen.
-
Zichtbare opvolging en actieve feedback
Collaboration
Collaboration
Bewezen werkwijzen en bestuursmodellen Leiderschap op één lijn brengen, rollen verduidelijken en de teamdynamiek versterken.
Hoe doe je dat?
-
Het toepassen van de beste praktijken in de branche
-
Afstemming van leiderschap
-
Processen, rollen en teamdynamiek
.png)
Communication
.png)
Communication
De hartslag van het proces. Verbindend leiderschap, het creëren van duidelijkheid en het voorkomen van ruis - in alle richtingen.
Hoe doe je dat?
-
Voorspelbare, effectieve communicatie
-
Transparantie om lawaai/verrassingen te voorkomen.
-
Leiderschap en personeel met elkaar verbinden.
Belangrijkste uitdagingen bij post-deal integraties voor mensgerichte organisaties
belangrijke medewerkers en cruciale capaciteiten behouden na de deal
betrek mensen bij de leiderschapsvisie, ongeacht hun culturele achtergrond
organiseer een mensgerichte aanpak in een
omgeving van de hogedrukpan
cultuur opbouwen zonder de identiteit te verliezen waarmee mensen zich verbonden voelen
behoud de vaart in de integratie zonder de dagelijkse bedrijfsvoering te beïnvloeden.
Benieuwd naar de integratie van uw personeel na de deal?
Plan een telefoongesprek van 20 minuten
rechtstreeks via Calendly
Breng uw mensen, cultuur en bedrijfsvoering op één lijn na afronding van de transactie. Wij helpen u bij de integratie-uitdagingen, zodat de overgang soepel verloopt, uw teams betrokken zijn en er waarde op lange termijn wordt gecreëerd.
OF